LEDER & LEDERGRUPPEUDVIKLING

LEDER & LEDERGRUPPE-UDVIKLING

Vi fejer altid trappen oppefra og ned, for at få det bedste resultat. Men husker vi altid ledelses-trinnet, når vi skal udvikle og dygtiggøre os i organisationen?

Ud fra jeres udgangspunkt sammensætter vi indholdet til jeres ledelsesudvikling ud fra nedenstående områder:

Lederkompetencer

  • Målstyring – skab retning og mening
  • Bevidst tidsforbrug – planlægning, prioritering og uddelegering
  • Kommunikation 1 til flere
  • Medarbejderdialoger 1 til 1
  • Forstå medarbejderne – ledelsespsykologi
  • Personprofiler
  • Mødefacilitering og præsentationsteknik
  • Forandringsledelse og følgeskab
  • Casetræning, træning, træning…
  • Individuelle målrettede handlingsplaner

Ledergruppe

  • Udvikling af et High Performance Lederteam
  • Samarbejde på tværs
  • Udvikling af direktion i forbindelse med M&A
  • Udarbejdelse af ledelseskodeks
  • Fælles retning & mål – herunder vision, mission og værdier
  • Målrettede handlingsplaner

Individuelt

  • Sparring om organisation og direktions sammensætning
  • Trykprøve vigtige beslutninger via dialog
  • Feedback og coaching

Referencer

For det første er Mai meget tillidsvækkende, hvilket gør at man hurtigt sænker paraderne og er mere modtagelig overfor hendes inputs. Det tillidsvækkende kommer både til udtryk ved Mai som person, men så absolut også at de klassiske ”corporate bullshit”-begreber er parkeret, hvor Mai i stedet gør tingene jordnært, direkte og med oprigtig interesse.
På ledergruppens første reelle møde med Mai slog hun ganske hårdt og direkte ned på et par uhensigtsmæssigheder i vores tilgang til dagligdagen, hvilket jeg har stor respekt for. Mai kunne sagtens have valgt at tale hendes nye kunde efter munden, men det er ikke derfor Mai indgår et samarbejde.
Mai indgår et samarbejde for at gøre en forskel og få vores fælleserklærede mål til at lykkes – også hellere risikere en sur/irriteret kunde, end at tie stille og ikke konfrontere. Det har jeg rigtig stor respekt for og var hurtigt med til at skubbe tingene i den rigtige retning, hvor man ellers kunne frygte et længere indløb med en konsulent.
Herudover er Mai meget struktureret og har et lavpraktisk fokus, således drøftelserne er til at implementere og udføre i dagligdagen, da der virkelig ikke er langt fra drøftelserne/”teoriens verden” til det praktiske.
Jeg føler, at jeg er blevet en bedre leder. Mine medarbejdere bekræfter også, at der er sket et positivt skifte.

– Casper Wirenfeldt, CFO

I mit samarbejde med Mai har jeg mødt en kompetent og ægte engageret konsulent, som er komplet i øjenhøjde.
Mai går lige til biddet og er især dygtig til at forstå vores virksomhed — det være sig igennem vores fusionsproces, i udviklingen af medarbejdere og ikke mindst i ledergrupperegi, hvor Mai har været primus motor til at samle ledergruppen i udarbejdelsen af vores ledergruppekodeks.
Netop vores ledergruppekodeks gjorde, at vi hurtigt rykkede os og fik sat en standard for, hvad vi som ledergruppe ønsker at leve op til og vores måde at drive virksomhed på. Ud fra dette har vi været i stand til at performe sammen og få implementeret kulturen effektivt, så den i dag omfatter hele virksomheden.
Mais vindende og engagerede væsen er fantastisk at møde, og hun er bogstaveligt til stede i mødet med vores medarbejdere og ledere. Hun er god til at kravle dybt i organisationen, og hun kender os rigtig godt fra vores strategi- og kulturworkshops. Det gør også, at jeg selv har nydt rigtig godt af den personlige ledersparring, som Mai ydet, og jeg kan mærke, at jeg som leder rykker mig og hviler mere i mine beslutninger.

– Rasmus Mou Nielsen, CEO

Jeg har haft fornøjelsen af at arbejde med Mai Nielsen Hansen i forbindelse med et lederudviklingsforløb i Norconsult. Fokus var på at styrke vores ledergruppe gennem etablering af et fælles ledelseskodeks, prioritering af tid til ledelse.

Desuden individuelt udviklingsforløb for mig som leder, hvor hendes kendskab til organisationen og mig gav et meget konstruktivt og udviklende forløb.

Mai er en dygtig facilitator, der formår at identificere vores reelle behov og skabe kontinuitet og udvikling fra gang til gang. Hun engagerer alle, går i dybden og sikrer konkrete resultater, som kan bruges i praksis. Hendes tilgang er nærværende og fleksibel – hun møder hver leder, hvor de er, og udfordrer os på en konstruktiv måde med både skarphed og et glimt i øjet.

Forløbet har haft stor værdi for os. Vi endte med at etablere klare spilleregler og konkrete handlingsplaner, som vi alle har forpligtet os på. Mai formår at arbejde både fra et helikopterperspektiv og helt ned på de konkrete handlinger, der gør en forskel i hverdagen.

Det har resulteret i en styrkelse af vores samarbejde og fokus som ledergruppe, både i form at et stærkere kendskab til hinanden og vores styrker og udviklingsområder samt et mere effektivt samarbejde i ledelsen.

Uafhængigt af gruppeforløbet har Mai ydet individuel sparring til mig som leder, der har været med til at give mig en ro og afklaring i min egen lederrolle.

Jeg kan varmt anbefale Mai som en kompetent og engageret konsulent, der skaber både klarhed, resultater og udvikling.

– Nicolai Juul, Partner & bygherrerådgiver

 

Vi har siden 2023 samarbejdet med Mai omkring undervisning og coaching af både ledere og egne undervisere på vores interne lederakademi. Desuden bruger vi Mai til udvikling af undervisningsmaterialer til akademiet, der hvert år kører 1000 ledere igennem. Her har Mai demonstreret både solid professionalisme og høj faglig ekspertise, ligesom hun er en kompetent sparringspartner.

Mai tøver ikke med at give os sin ærlige mening og for at identificere optimeringsmuligheder og bringer i det hele taget en pragmatisk og løsningsorienteret tilgang, der imødekommer alles behov.

Mai formår i høj grad at overholde sine løfter og hun er kendt i organisationen for at skabe tillid via både engagement, pålidelighed og loyalitet.

– Anonym,

 

AAB Århus har haft stor fornøjelse af Mai Nielsen Hansen, som lavede en meget inspirerende kursusdag om feedback for alle ledere i virksomheden. Det har – udover en god oplevelse – givet en masse konkrete værktøjer til feedback i dagligdagen, som gør, at feedbacken spirer på tværs af organisationen.

– Morten Homann, CEO

Sådan kan jeg også hjælpe dig og din virksomhed

ORGANISATION & KULTUR

Til dig der leder en organisation eller et team, der ønsker at styrke samarbejdet, skabe en klar fælles retning og sikre effektiv eksekvering af strategien. Når kulturen styrkes, og individer trives bedre, præsterer de også bedre – og det løser udfordringer med uklare mål, manglende retning og manglende samspil.

SALG & SALGSLEDELSE

Til dig der ønsker at styrke dit teams salgsindsats og skabe varige resultater. Jeg hjælper med at udvikle kompetencer, optimere salgsprocesser og bygge en kundecentreret kultur, der øger effektivitet og sikrer stærkere kundeoplevelser.