Bestyrelsesarbejde
En velfungerende bestyrelse er afgørende for virksomhedens succes.
Jeg indgår i bestyrelser med dybdegående, strategisk indsigt og erfaring med forretnings- og organisationsudvikling — altid med det kommercielle fokus som den bærende bjælke.
Bredde i bestyrelsen giver udvikling og øger bundlinjen
Styrken ligger i vores forskellighed. Når vi som bestyrelse og organisation formår at skabe et univers, hvor vi komplementerer hinanden og bruger forskelligheden aktivt, opstår der magi. Både i vækst af de kommercielle og økonomiske nøgletal samt menneskelig udvikling.
Når vi som bestyrelse vælges på kompetencer, lykkes vi i langt højere grad.
Jeg har 20 års erfaring med at udvikle mennesker og få virksomheder til at vækste. De første 9 år som leder for op til 200 medarbejdere og budgetansvar på 100 mio. kr.
De sidste +10 år har jeg, som bestyrelsesperson og rådgiver, levet af at få organisationer til at skabe bedre resultater og højere medarbejdertilfredshed.
Spidskompetencer til bestyrelsen
Strategisk forretningsudvikling
Indblik og erfaring i at have hånden på kogepladen og forståelse for, hvad der fylder, når du står i spidsen for en virksomhed
Salg & salgsudvikling
Via et veludviklet kommercielt mindset og stor Skandinavisk erfaring bidrager jeg med fokus på vækst, udvikling og resultater
Organisationsudvikling
Strategisk arbejde med organisationskultur, herunder tiltrækning, tilknytning og trivsel i blandt andet M&A processer
ESG
Målrettet fokus på ESG og værdiskabelse for kloden og ejerkredsen. Særligt S og G er min ekspertise
Få et skarpt perspektiv ind i bestyrelser og organisationer
Med mine mange års erfaring med rådgivning og strategisk forretningsudvikling inden for organisations- og lederudvikling, salg og salgsledelse samt kultur og samarbejde, skaber jeg økonomisk og menneskelig udvikling i de bestyrelsesarbejder, jeg arbejder i.
Mai har skabt struktur for, hvordan vi følger op på strategi og planer, etableret en effektiv mødeform, sikret rapportering og ikke mindst eksekvering. Hertil er personprofiler på ledergruppen og nøglemedarbejdere i dag en central del af vores arbejde.
Hun er for mig en fortrolig følgesvend, er gavmild med viden og deler konkrete, anvendelige løsninger. Samtidigt kan hun hæve perspektivet til principper, ideologi og forretningsstrategi, så samtalerne altid rammer både menneske og forretning.
Ulf Monrad Gaardsted,
Founder, Companyons
Mai går lige til biddet og er især dygtig til at forstå vores virksomhed — det være sig igennem vores fusionsproces, i udviklingen af medarbejdere og ikke mindst i ledergrupperegi, hvor Mai har været primus motor til at samle ledergruppen i udarbejdelsen af vores ledergruppekodeks.
Mai er god til at kravle dybt i organisationen, og hun kender os rigtig godt fra vores strategi- og kulturworkshops. Det gør også, at jeg selv har nydt rigtig godt af den personlige ledersparring, som Mai ydet, og jeg kan mærke, at jeg som leder rykker mig og hviler mere i mine beslutninger.
Retning, tydelighed og styring i bestyrelsen
At lykkes i bestyrelsesarbejdet handler om meget mere end de fire gange, vi mødes om året. Det handler om kontinuerligt arbejde og at være ”tæt på”.
Jeg arbejder med mange typer af virksomheder og brancher, og jeg tager min viden og erfaring med ind i bestyrelsesrummet, hvor den løbende dialog og sparring er omdrejningspunktet. Her tager jeg gerne styring på processer og møder via tydelig retning og struktur for at opnå fælles mål.